【集赞听课】企业预算管理全案例实战训练营
企业预算管理全案例实战训练营
----从战略到全面预算管理跨界
//【课程背景】
大数据时代下企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。
【课程收获】
1.预算思维
重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务有效融合
2.身临其境
通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法
3.管理提升
掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标
4.解决问题
带着疑问来，带着解决方案回，分享成功经验，明确目标，正确决策
【培训特色】
1.通过工具画布的演绎，一步步带着学员明确目标，建立企业的核心竞争力
2.大量的现场演练，使学员在工作中学以致用
3.结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点
4.采用最新的研究案例进行分析
【课程大纲】
第一模块：业财融合打造企业竞争力
1. 企业管理会计支持业务决策
2. 全面预算管理的认识误区
3. 预算的全周期要点
4. 预算基础数据的准备
第二模块：预算管理整体模型建立
1. 目标层次
1）四维度抽取预算指标
案例一：某长城地产的战略预算指标拆分案例
工具一：四维度指标拆分地图
2）公司指标向部门分解工具
案例二：集团部门目标分解案例
工具二：部门分解指标表
2. 体系层次
1）永远算不准？---销售预算模型
前战：销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
案例三：某咨询企业销售预测
工具三：漏斗式分析
2）资源配置利器---项目成本预算模型
项目成本流程优化工具
房地产公司全成本设计
项目成本管理模式四步法
目标成本＋动态成本＋责任成本
目标成本形成关键三点
成本估算步骤
全成本管控模型-指标造价库
责任成本指引表设计
案例四：绿城集团项目全成本预算
案例五：东方集团销售部门费用预算设计
工具四：最优成本流程规划工具
3）决策基础---财务资金预算模型
三大财务预算表设计思路
现金流军纪
现金缺口的两种计算方法
案例六：乐视集团现金流断裂前兆
3. 方法层次
弹性预算中超强分析能力
零基预算是成本管控利器
演练：利用零基预算现场预算分解审批
滚动预算使视角更长
作业预算是最彻底的革命
案例七：某企业作业预算建立
4. 运作层次
预算中的博弈----预算考核
案例八：北辰集团预算考核实例
第三模块：预算分析
预算分析工具，想不到的真相
工具五：预算执行情况系统分析方法
第四模块：综合案例
案例九：中国建筑全面预算建设全过程分析
【培训对象】
总经理、财务总监、项目总监、财务经理及各职能部门主管。
【济南培训地点及时间】
【训练时间】2018年11月9、10日（周五、六）
【训练地点】济南铁道大酒店（济南火车总站右邻）
【联系方式】0531-88016883
【西安培训地点及时间】
【训练时间】2018年11月23、24日（周五、六）
【训练地点】南方酒店（西安莲湖路101号）
【联系方式】029-63379197
李 薇
【专家介绍】
李 薇 北京大学光华管理学院会计学硕士、管理会计师、用友软件课程开发总监、财务应用架构师。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师。曾任最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评。曾培训的企业有国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司等。
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联系人：15202953771（微信同号）吴老师
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